Ne glede na to, ali gre za veliko ali majhno skupino podjetijobrat za mehansko predelavo, je treba dobro gospodariti, če hočeš poslovati in ustvarjati dobiček.Pri vsakodnevnem upravljanju je v glavnem pet vidikov: upravljanje načrtovanja, upravljanje procesov, upravljanje organizacije, strateško upravljanje in kulturno upravljanje.Teh pet vidikov je progresivno razmerje.Šele ko je prvi narejen, je mogoče upravljati naslednjega.Tukaj bomo podrobno predstavili pet vidikov upravljanja.
1. Načrtovanje upravljanja
V podjetjih za mehansko predelavo načrtovanje rešuje predvsem problem usklajenosti razmerja med cilji in viri.Zato je upravljanje programa v glavnem sestavljeno iz treh ključnih elementov: cilja, virov in ujemajočega se razmerja med obema.Cilj je osnova načrtnega upravljanja.Plansko vodenje se šteje tudi za ciljno vodenje.Za dosego ciljnega upravljanja je potrebna močna podpora najvišjega vodstva, cilj mora biti sposoben preizkusiti, cilj pa je, da najvišje vodstvo potrdi te tri pogoje.
Viri so predmeti programskega upravljanja.Mnogi ljudje mislijo, da je cilj predmet upravljanja načrta.Pravzaprav so predmet planskega upravljanja viri, viri pa so pogoji za doseganje cilja.Edini način za dosego načrtovanja je pridobivanje virov.Najboljši rezultat upravljanja načrtovanja je ujemanje cilja in virov.Ko lahko vsi viri prevladajo nad ciljem, je mogoče doseči upravljanje načrta;ko je cilj prevelik za podporo, je to izguba sredstev.
2. Upravljanje procesov
Ključ do izboljšanja poslovne učinkovitosti je proces.Upravljanje procesov je tudi glavno orodje za prekinitev tradicionalnega upravljanja.Da bi uresničili proces podjetja, je treba opustiti navado funkcionalnega vodenja, drugo je negovati navade sistemskega razmišljanja in tretje oblikovati korporativno kulturo, usmerjeno v uspešnost.Pri tradicionalnem upravljanju je vsak oddelek pozoren le na stopnjo dokončanosti funkcij oddelka in vertikalnega vodenja, funkcije oddelkov pa pogosto nimajo celovitih in organskih povezav.Zato je treba opustiti funkcionalne navade in preprečiti upad celotne učinkovitosti podjetja.
3.Upravljanje organizacije
Vodenje organizacije je ravnotežje med močjo in odgovornostjo.Ravnovesje med tema dvema vidikoma je problem, ki ga mora rešiti vodstvo organizacije.Zasnova organizacijske strukture mora izhajati iz štirih vidikov: enotno poveljevanje, ena oseba ima lahko samo enega neposrednega nadzornika.Obseg upravljanja, učinkovit obseg upravljanja je 5-6 posameznikov.Racionalna delitev dela, glede na odgovornost in strokovnost za izvedbo horizontalne in vertikalne delitve dela.Okrepite strokovnost, razbremenite zavest o storitvah in delite možnosti ter odpravite čaščenje moči ljudi.
4.Strateško vodenje
Osnovna konkurenčnost zagotavlja potencial za vstop na raznolik trg.Jedro konkurenčnosti bi moralo ključno prispevati k vrednosti, ki jo ceni kupec, jedro konkurenčnosti pa bi morale biti tri značilnosti zmožnosti posnemanja konkurentov.Podjetja želijo vzpostaviti lastne edinstvene konkurenčne prednosti, za dolgoročni načrt morajo stati na strateški višini.Preučiti poslovanje, vire in zmogljivosti, ki jih imajo, opazovati povpraševanje na trgu in razvojni trend tehnološke evolucije;z uporabo inovativnega duha in inovativnih zmožnosti podjetja zaznati smeri razvoja osrednje konkurenčnosti podjetja in identificirati osrednjo kompetenčno tehnologijo podjetja.
5.kulturni menedžment
Korporativna kultura ni samo jedro družbe, temveč tudi bistvene značilnosti podjetja.Z razvojem podjetja mora upravljanje korporativne kulture postopoma preiti iz usmerjenosti v cilje preživetja, usmerjenosti v pravila, usmerjenosti v uspešnost, usmerjenosti v inovacije in usmerjenosti v vizijo, da se zagotovi postopna rast podjetja.
Wuxi vodi Precision Machinery Co., Ltdponuja strankam vseh velikosti popolnostoritve izdelave kovin po meriz edinstvenimi procesi.
Čas objave: 7. januarja 2021